“
老板越來越累，問題出在哪里?
記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業(yè)長青。
”

       中國門業(yè)經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，成就 了無數(shù)門業(yè)老板，但近兩年很多門業(yè)老板感到生意越來越不好做，人也越來越累，原因何在呢？除市場本身的原因，很多老板要考慮自身的原因了。筆者認為，老板越來越累的主要原因是：
一、不授權(quán)
　　思考問題：為什么老板越做越累，而下屬卻越來越閑?為什么老板抱怨下屬無能，而下屬卻說老板累死活該?
　　關(guān)鍵原因：很多門業(yè)老板，很多都是苦出身，靠自己的打拼才有今天，因此：
　　擔(dān)心屬下沒有自己做得好(不滿意，授權(quán)下級卻做不好)
　　擔(dān)心授權(quán)后自己還要重做(不放心、萬一搞砸了怎么辦)
　　擔(dān)心授權(quán)后教導(dǎo)起來費勁(怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩)
　　擔(dān)心自己的地位受到影響(怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力)
　
    操作思路：
       老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業(yè)：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。那么：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大

　　有作為。讓自己無用，團隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。
　　授權(quán)益處：員工獲得成長;可以復(fù)制自己;能夠成就他人;創(chuàng)造組織高效。
　　名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韋爾奇：掐著下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須松手，給他們贏得勝利的機
　　會和自信，當(dāng)他們知道自己要什么，世界為他們讓路。

二、被反授
　　思考問題：為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂?為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多?
　　關(guān)鍵原因：
　　英雄情結(jié)：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”;下屬認為：天蹋下來，高個子(上級)頂著。
　　好人先生：下屬的問題不好意思拒絕;(下屬認為：有問題“好”上級總會幫忙)。
　　賭氣心態(tài)：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。(下屬認為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼)
　　操作思路：
　　我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續(xù)想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
　　你說怎么辦，先聽聽你的意見;或者你找同事頭腦風(fēng)暴下，拿3個方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
　　別讓猴子跳回背上。
　　總關(guān)機的手機：不讓屬下有問題總可以找到你;有問題自己想辦法。

三、好插手
　　思考問題：為什么老板真心提攜下屬，而下屬卻等你失敗?為什么老板用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任?
　　嚴重后果：
　　等你失敗：只有你失敗了，才能證明他是對的;只有你失敗了，你才不會“指手劃腳”;只有你失敗了，才能讓你多聽他的。
　　推卸責(zé)任：上級一插手，就就變成責(zé)任者，他就不用或不愿承擔(dān)責(zé)任了。
　　操作思路：
       不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔(dān)責(zé)任，可以讓屬下認真總結(jié)，可以罰一人避免更多人重犯。

四、重步驟，不重結(jié)果
　　思考問題：為什么老板已經(jīng)事無巨細，而事事未必成功?為什么老板盯緊每個過程，而結(jié)果卻總不如人意?
　　關(guān)鍵原因
　　聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個人;喜歡聽話的員工。
　　苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。
　　布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。
　　操作思路：
　　價值思維：價值第一、苦勞第二;
　　布置思維：結(jié)果提前、過程退后;
　　管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。

五、重做事，不重做人
　　思考問題：為什么個人的行動力越強，團隊執(zhí)行力就越差?為什么個人成長得越快，團隊卻成長得越慢?
　　嚴重后果：個人行動力太強，團隊執(zhí)行力下降；
　　操作思路：
       領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界：一流領(lǐng)導(dǎo)者：只做人，不做事; 二流領(lǐng)導(dǎo)者：多做人，少做事;三流領(lǐng)導(dǎo)者：既做人，又做事;四流領(lǐng)導(dǎo)者：先做事，后做人。

六、過分完美
　　思考問題：為什么我們要求的那么完美，而最終結(jié)果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結(jié)果卻又那么少?
　　嚴重后果：導(dǎo)致拖延：許多工作想得多，行動卻少;降低自信：領(lǐng)導(dǎo)的完美會導(dǎo)致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
　　操作思路：
　　速度比完美重要：過分追求完美，結(jié)果卻是零，0.1>0;
　　先開槍、再瞄準(zhǔn)：走一步，看一步，發(fā)展中的問題發(fā)展中解決。

七、到處是重點
　　思考問題：為什么重點越多，結(jié)果卻越不理想?為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐?
　　操作思路：
　　重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點;
　　領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事;
　　善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。

八、 沒恩威并施
　　思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應(yīng)?為什么下屬只想被動地完成任務(wù)，而不是主動地拿出成果?
　　操作思路：
　　領(lǐng)導(dǎo)下屬，恩威并行：
　　關(guān)愛下屬，多給恩惠：

九、累習(xí)慣了
　　思考問題：為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒有價值，卻又閑不下來?為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂?
　　操作思路：
　　記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業(yè)長青；
　　放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事：做戰(zhàn)略、做資源、做文化。