當(dāng)下，家居建材市場(chǎng)被看好，于是千軍萬(wàn)馬涌進(jìn)市場(chǎng)，各行各業(yè)都有絡(luò)繹不絕的投資擠進(jìn)來(lái)。尤其是木門(mén)行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻較低，更是迎來(lái)了井噴式的品牌和企業(yè)出現(xiàn)。木門(mén)行業(yè)在市場(chǎng)不夠開(kāi)闊的情況下，加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也就自然的淘汰了一批企業(yè)，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日漸困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得木門(mén)企業(yè)的發(fā)展陷入困局。在這些艱難險(xiǎn)阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的木門(mén)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。

因此，作為主要依靠資本發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為木門(mén)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。因此，在木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，嚴(yán)格把控成本就是其中一道重要途徑。

簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)

木門(mén)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構(gòu)成的。從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)終止，每一個(gè)流程都會(huì)產(chǎn)生大量人力資源成本或者產(chǎn)品磨損。因此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)盡量精簡(jiǎn)工作流程，略去無(wú)價(jià)值的步驟，避免成本浪費(fèi)。但優(yōu)化工作流程并不意味著“偷工減料”，木門(mén)企業(yè)要站在以消費(fèi)者為中心的角度去控制成本。

合理控制庫(kù)存

對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加值，特別是目前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。由于我國(guó)木門(mén)行業(yè)正處于高速發(fā)展期，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此木門(mén)企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。而積壓產(chǎn)品的價(jià)值將會(huì)隨著時(shí)間的流逝大打折扣，并且，庫(kù)存的腐蝕、損壞，也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。所以，木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)要合理的控制庫(kù)存。

增加采購(gòu)?fù)该鞫?/p>

企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)物資的采購(gòu)。“回扣”成為木門(mén)企業(yè)無(wú)法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購(gòu)成本控制，再延伸至生產(chǎn)過(guò)程成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制等等。因此，降低采購(gòu)成本是木門(mén)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

改變銷(xiāo)售模式

近年來(lái)，入駐大賣(mài)場(chǎng)成了木門(mén)銷(xiāo)售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商們苦不堪言。線(xiàn)上銷(xiāo)售方式的日漸成熟，為企業(yè)也提供了更多可選擇的銷(xiāo)售渠道。相對(duì)于傳統(tǒng)的入駐大賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上銷(xiāo)售最大的優(yōu)勢(shì)就是減少了經(jīng)營(yíng)成本與店面租金。在日益上漲的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的巨大壓力下，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)開(kāi)始探索線(xiàn)上銷(xiāo)售模式。

總之，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，木門(mén)企業(yè)生存也實(shí)在不容易，做好成本控制也是非常有必要的了，該省的一定要省，絕不能手軟。